参加对象:
采购、工程、采购主管
课程目标:
询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。
课程大纲：
1、 如何签订一个有效的合同
l 合同与合同管理的概念
l 项目合同的种类特点
l 总包与分包合同
l 合同什么情况下成立
l 要约与承诺的生效
l 要约与承诺的撤回/取消
l 合同什么时间成立
l 什么人签字成立
l 合同欺诈的几种形式
l 如何防止合同欺诈
l 案例
2、如何签定一份条款严密的合同
l 如何描述标的
l 价格条款该如何制定
l 固定价与总价合同
l 单价合同
l 成本加酬金合同
l 计量估价合同
l 质量条款该如何制定
l 交付条款该如何制定
l 付款条款该如何制定
l 定金和违约金的规定
l 其它几个容易特别容易忽视的条款
l 案例
3、 如何有效履行合同和处理合同变更
l 合同当事人与当事人的义务
l 合同签订部门与合同执行人的关系
l 合同进度的管理与控制方法
l 合同多交付物的处理
l 标的物孳息的处理
l 合同变更的管理与控制方法
l 合同的风险管理与控制方法
l 标的物的风险负担
l 合同的支付管理与控制方法
l 案例
4、 如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
l 行政文档收尾
l 合同终止与解除的管理与控制方法
l 数物并存的合同解除
l 分批交付的合同解除
l 分期付款的合同解除
l 合同纠纷的解决方式
l 合同解除时的收尾工作
l 合同审计
l “反省会”与绩效评估与改善
l 案例
课时：2天，每天6小时