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■服务定位:   
汽车行业应用技能以培训设计、开发、提供为主的培训服务供应商=
■培训目标:
任务达成:提高员工任务达成能力,让员工更高效的完成工作任务;
技能熟练:提高员工技能熟练度,让员工更加熟练的进行执行操作;
问题解决:提高员工问题分析与解决能力,减少工作中存在的问题;
■核心培训:
-物流:
操作技能-仓储管理、物料配送、库存控制、生产计划与物料控制等;
管理技能-物流规划、物流管理、有效降低物流成本、MMOG-LE与物流达成、供应链管理等;
-采购:
操作技能-采购谈判技术、采购与合同风险、采购问题分析与解决、采购人员基础训练等;
管理能能-采购监督与流程管理、供应商评估与管理、全面消减采购成本、高级采购管理等;
-生产:
操作技能-TWI一线督导训练、5S现场管理、看板管理、目视化、生产线平衡等;
管理技能-工业工程IE、工厂损失分析与成本控制、生产经理实战技能等 ;
-设备:
操作技能-设备点检与维修、设备润滑技术与润滑管理、OEE全局设备效率等;
管理技能-TPM全员设备保养、设备管理创新与实务、设备采购风险规避等 ;
-质量:
操作技能-APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、DOE、QFD、8D、QC七大手法等;
管理技能-TS16949标准、质量成本、Formel-Q、六西格玛、供应商质量管理等 ;
-销售:
操作技能-专业销售、顾问式销售、大客户销售、销售谈判技术等;
管理技能-销售管理、团队管理、渠道与经销商管理等 ;
-其他:
操作技能-形位公差及其检测、产品安全与D零件、学习路径图、合同风险规避与防范等;
管理技能-非财务经理的财务管理、全面预算管理、战略规划与年度经营计划等;

 

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